Принятие решений и достижение целей: что почитать

Мы с большим уважением относимся к изданиям Harvard Business Review и довольно часто их рекомендуем. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен методам принятия решений.

Конечно, статьи в книге ориентированы в первую очередь на руководителей, но однозначно они будут не менее полезны и специалистам.

Читатель узнает, как правильно собрать и проанализировать всю необходимую информацию; как обеспечить максимальную ответственность сотрудников; как не угодить в самые распространенные психологические ловушки. А итогом прочтения станет то, что вы сможете оптимизировать и усовершенствовать процесс принятия решений в организации, а также подобрать подходящие лично вам методы принятия решений и успешно внедрять их в каждый проект.

Автор книги Роберт Маурер рассказывает, как при помощи метода кайдзен подготовить себя к переменам, правильно относиться к ним, сделать жизнь более увлекательной и реализовать свои амбиции, ловко обойдя все препятствия. Люди годами не могут изменить свои привычки, образ жизни и достичь желаемого из-за страха перемен. Между тем существует проверенный способ достижения сложных целей и реализации серьезных и больших перемен. Это метод кайдзен. Его суть в том, что к цели нужно идти очень маленькими, но регулярными шагами. В Японии принципов кайдзен придерживаются как крупные корпорации, такие как Toyota, так и обычные люди.

В этой книге проанализирован процесс принятия решений с психологической точки зрения. На богатом материале из области искусств, науки, дизайна, медицины, политики и бизнеса Малкольм Гладуэлл раскрывает закономерности бессознательных решений и анализирует факторы, искажающие этот процесс.

Автор утверждает, что все решения мы принимаем с первого взгляда — за две секунды. Но интуиция – очень сложный человеческого подсознания, как им управлять известно мало, Гладуэлл как раз и пытается объяснить необъяснимое на четких примерах и экспериментах. В некоторых ситуациях интуиция, подсознание, первое впечатление нас подводят, ведя к ошибкам, но, по мнению автора, и этому обязательно должно быть объяснение, именно поэтому он ищет и анализирует факторы, которые приводят к неправильным шагам.

Эта книга не только про принятие решений, но и про то, как справится с предвзятостью мышления и предубеждениями. Когда речь заходит об убеждениях, люди видят только то, что им хочется видеть. Иными словами, мы обладаем, как выражается автор, «мировоззрением солдата». Мы поддерживаем своих против чужих, выдаем желаемое за действительное, ищем рациональные отговорки, чтобы оправдать свои неудачные шаги. Мы отстаиваем идеи, в которые верим, и защищаемся от тех, в которые не верим.

Если вы хотите чаще принимать правильные решения, вам нужно тренировать в себе «взгляд разведчика». Разведчик не стремится защищать одну сторону от другой. Разведчик выходит из крепости наружу, осматривает территорию и возвращается с точной картой местности. Каковы бы ни были желания и надежды разведчика, его главная цель — узнать истину.

Книга рассказывает о том, как внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний. Кроме того, в книге есть много практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.

Интересная книга о тайм-менеджменте, без традиционных приемов и практик тайм-менеджмента! Кевин Круз специально изучил привычки нескольких тысяч профессионалов, но так и не нашел никакой взаимосвязи между обучением тайм-менеджменту и продуктивностью, снижением уровня стресса или ощущением счастья. Тогда он опросил миллиардеров, предпринимателей, олимпийских чемпионов и сформулировал основные принципы управления временем, которые работают в реальной жизни. Благодаря им вы сможете удвоить вашу продуктивность без переработок и перенапряжения.

Книга поможет расставить приоритеты в жизни и расскажет, как делать меньше, а добиваться большего. Эссенциализм — это не про то, как успевать больше за меньшее время, а про то, как делать только то, что нужно делать. Это не стратегия тайм-менеджмента или повышения продуктивности. Это определение самых важных задач, отбрасывание всех ненужных и максимальная концентрация на вещах, которые действительно имеют значение.