Регламент взаимодействия с Центром оценки и кадрового развития

Наша цель: оказывать содействие федеральным органам власти в подборе квалифицированных сотрудников в сфере цифровой трансформации.

Этапы и сроки работы над заявкой

1

Заявка на содействие в поиске специалиста

Срок определяет работодатель

2

Принятие заявки в работу, уточнение требования

В течение одного рабочего дня

3

Поиск и подбор кандидатов (не менее 3-х)

В течение 5-ти рабочих дней после уточнения требований

4

Передача резюме кандидатов на рассмотрение

В течение одного рабочего дня

5

Организация собеседований с согласованными кандидатами

Срок определяет работодатель

6

Получение обратной связи, закрытие заявки

Не позднее 5-ти рабочих дней со дня проведения собеседования

Одна заявка на неограниченное количество позиций

Работа ведется на сайте https://cdto.work/

Оценка личных и профессиональных компетенций кандидата (по запросу)

Быстрая обратная связь увеличивает шансы подобрать достойных кандидатов

Общие правила работы над заявкой

Мониторинг заработных плат и рекомендаций

В процессе работы над заявкам эксперт Кадрового центра может провести мониторинг заработных плат и предоставить свои рекомендации.
Если заработная плата заявленного специалиста значительно ниже среднего уровня по ФОИВ, эксперт вправе предложить специалистов с соответствующим образованием, но без предъявления требований к опыту работы.

Возможность выбора

Кадровый центр предоставляет не менее 3х кандидатов на каждую заявленную позицию.

Работодатель в течение 3-х рабочих дней дает обратную связь по каждому предоставленному резюме

Эксперт Кадрового центра сможет предоставить портфолио* кандидата или характеристику от куратора программы обучения по ЦТ в РАНХиГС**

Эксперт Кадрового центра поможет организовать собеседование по видеосвязи или направит кандидату информацию о встрече с работодателем

Работодатель может самостоятельно связаться с кандидатом после предварительного согласования с экспертом Кадрового центра

Контакты для связи с нами

Наталья Карташева, эксперт по подбору персонала
+7 (925) 005-32-73, kartasheva-ns@ranepa.ru

* Портфолио кандидата – это резюме + паспорт компетенций (результат оценки компетенций на сайте https://cdto.work/ocenka-kompetencij/)

** В случае, если кандидат обучался на программах в Центре подготовки руководителей в области Цифровой трансформации в РАНХиГС

Рекомендации по составлению заявки

Основное правило: заявка должна содержать информацию, которая не ограничивает права соискателей по полу, возрасту, семейному положению и другим характеристикам, не связанным с деловыми качествами работников (согласно Федеральному закону от 02.07.2013 № 162-ФЗ)

Заявка должна быть аккуратно оформленной, заполнены все поля формы.
Заявка оформляется в форме Кадрового центра.
Дополнительная информация об организации приветствуется.

Кадровый центр может самостоятельно закрыть заявку в случаях:*

  • Отказа от 3-х предоставленных кандидатов с соответствующим требованиям работодателя и/или с уровнем заработной платы ниже средней по рынку данных вакансий на 40% и более.
  • Отсутствия обратной связи по предоставленным кандидатам от работодателя в течение 30-ти календарных дней **.
  • Эксперты кадрового центра в течение 45 календарных дней не находит соответствующих требованиям работодателя кандидатов на заявленную позицию.

* Эксперт кадрового центра сообщает решение о закрытии заявки в одностороннем порядке
посредством сообщения по электронной почте/сообщения в мессенджерах

** Эксперт кадрового центра вправе обратиться к вышестоящему руководству по истечению 14-ти календарных дней отсутствия обратной связи

Оставить заявку на поиск и оценку

  • Условия найма специалиста

    Убедитесь, что все обязательные поля заполнены, и переходите далее
  • Оцените значимость компетенций кандидата от 1 (минимально значимая) до 5 (наиболее значимая)

    (c моделью компетенций команды цифровой трансформации в системе государственного управления можно ознакомиться по ссылке https://hr.cdto.center/cm):

    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

    Управление цифровым развитием
    (стратегический менеджмент; цифровая экономика; цифровое государственное управление; цифровая зрелость)
    Развитие организационной культуры
    (организационная культура; организационные изменения; кадровая экосистема)
    Инструменты управления
    (процессный подход; продуктовый подход; роектный подход)
    Управление и использование данных
    (технологии принятия решений, основанных на данных; управление жизненным циклом; методы и инструменты работы с данными)
    Применение цифровых технологий
    (корпоративная архитектура; сквозные технологии; управление ИТ-системами; информационная и кибербезопасности)
    Развитие ИТ-инфраструктуры
    (технические знания и документирование; технологические стеки; инфраструктурные технологии; системы хранения данных)

    ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

    Нацеленность на результат
    (максимизация возможностей для полного и своевременного получения результатов и достижения целей наиболее продуктивным способом)
    Клиентоцентричность
    (сознательная направленность на максимальное удовлетворение потребностей заказчика)
    Коммуникативность
    (умение находить эффективный подход к любому человек)
    Эмоциональный интеллект
    (способность верно оценивать эмоции, намерения, мотивацию и желания (свои и чужие))
    Креативность
    (способность формулировать нестандартные идеи, отходить от традиционных схем мышления, использовать нешаблонные подходы)
    Критичность
    (способность осознавать свои ошибочные решения и приводить доводы «за» и «против», выдвигать предложения и подвергать их всесторонней проверке, мыслить в долгосрочной, стратегической перспективе)

Действия кадрового центра по содействию в подборе не ограничивают и не являются заменой конкурсных и иных процедур, предусмотренных действующим законодательством в сфере государственной гражданской службы, а также иных нормативных правовых актов, регулирующих трудоустройство в органы власти и государственные организации