Развитие организационной культуры: что почитать

Рекомендуем начать погружение в тему со сборника статей HBR. Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры. Из статей вы узнаете, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Кроме того, вы найдете ответы на важнейшие вопросы: как устроена ваша корпоративная культура? когда ее необходимо менять? как контролировать этот процесс трансформации?

Книга ценна тем, что показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат на примере российских компаний. Также автор разбирает популярные заблуждения о корпоративной культуре.

После прочтения книги вы сможете ответить на вопросы: что такое корпоративная культура? почему руководство должно активно участвовать в ее создании? почему не работают навязанные со стороны стандарты?

Организационная культура – это, в том числе, и модели поведения сотрудников на рабочем месте. Доктор философии Лайонел Стэйпли много лет посвятил изучению индивидуальных и групповых динамик — социально-психологических процессов, определяющих поведение человека и членов малых групп. В этой книге автор говорит о бессознательных и зачастую иррациональных причинах поведения, которое демонстрируют люди в межличностных отношениях, а также в группах и коллективах.

На этапе формирования и внедрения организационной культуры неизбежны изменения в привычном укладе жизни сотрудников.  Перемены никогда не даются легко, а боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя.

Автор книги, Бет Комсток, называет себя «проводник перемен», она смогла вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры (например, General Electric или NBC). Опыт Бет Комсток, изложенный в этой книге, будет полезен для компании любого размера.

Книга про управление изменениями, в которой сделан акцент на преобразование организации в нестабильных и неопределенных условиях. Сейчас для успеха организации важно не только ее развивать, но и внедрять в нее способность быстро адаптироваться и меняться.

В этом издании вы найдете:

• ответ на вопрос, почему организации не могут просто так справляться с угрозами в условиях сложности и неопределенности;
• решения, основанные на анализе фактических данных, которые помогут бороться с сопротивлением внутри организации;
• тематические исследования и истории успеха, описывающие организации, которые научились меняться;
• универсальный подход к тому, как получить максимальный результат от изменений.

В этом сборнике собраны самые новые материалы HBR про инновации в сфере HR.  После прочтения вы узнаете про использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин. В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.

The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективный найм. Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию эффективного найма сотрудников. Она включает 4 шага: составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности); поиск (где брать людей); отбор лучших (4 интервью); сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).

Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами.