Отзывы участников Кадрового резерва

Отбор в Кадровый резерв стал для меня серьезным вызовом. Вопросы тестов на оценку компетенций вызывали сильные мыслительные реакции, заставляли глубоко задумываться, приводили к инсайтам. Таким вовлеченным в процесс я не был давно.

Участие в резерве помогло мне увидеть зоны для развития. Благодарю команду вашего Центра за этот ценный опыт. Проект превзошел мои ожидания.

Появление цифровой платформы CDTO и возможность войти в кадровый резерв цифровых специалистов для меня стало той соломинкой, которая вынесла меня в мир цифровизации и цифровой трансформации жизнедеятельности. Я много сил вкладываю в свое развитие как специалиста-эксперта, но только ваша платформа позволила мне делать эту работу с таким энтузиазмом и интересом.

Особенно меня впечатлила скорость, с которой я получаю ответы, на все мои вопросы, возникающие в процессе учебы. Геймификация развития компетенций действительно стоящий инструмент стимулирования учебной деятельности, и я думаю, он помогает не мне одному. Желаю команде CDTO успехов и дальнейшего совершенствования Ваших возможностей, которые будут востребованы не только в госсекторе.

CDTO.work – один из лучших рекрутинговых проектов в сфере ГосIT.

Участие в отборе в Кадровый резерв даёт реальную оценку ваших профессиональных и личностных компетенций и позволяет получить предложения по работе в государственных органах в сфере цифровой трансформации.

За всем этим стоит большая работа сильной и слаженной проектной команды.

Кадровый резерв позволяет оценить реальный уровень IT-компетенций, узнать то, что надо “прокачать”, и получить полезные рекомендации по дальнейшему развитию. Проект ориентирован на профессионалов, с его помощью решаются задачи цифровой трансформации госуправления, поэтому есть шанс войти в состав команд по реализации перспективных государственных цифровых проектов.

Возможность войти в Резерв заинтересовала меня в силу профессиональной деятельности. Процесс отбора стал увлекательным опытом интеллектуального поиска и рефлексии по результатам тестирования, которое подсказало направления саморазвития на перспективу. В цифровой трансформации нет рецептов гарантированного успеха, поэтому рассчитываю на возможность обмена опытом с коллегами – это катализатор создания эффективных решений.

Кадровый центр (Центр CDTO РАНХиГС) один из первых разработал модель компетенций команды цифровой трансформации госсектора и на базе этой модели создал уникальную систему онлайн тестирования по оценке цифровых навыков. Это серьезная система, которая с успехом может применяться для подбора руководителей цифровой трансформации не только в госуправлении, но и в бизнесе.

Во время прохождения тестовых заданий я был впечатлен их уровнем подготовки, особенно тем, что ответы на задания невозможно ни списать, ни где-то узнать, так как ответы в большинстве своем построены либо на своде знаний самых современных источников, либо подразумевают выбор ответа на основе собственного опыта.
Очень порадовал паспорт компетенций, который я получил по результатам прохождения тесовых заданий и вступления в Резерв.
На базе Центра я непрерывно развиваю компетенции в области цифровой трансформации. Наличие качественных современных материалов по всем аспектам цифровой трансформации, собранных в единую базу и распределенных по компетенциям дают прекрасную возможность собственного развития. Отдельно хочу отметить качество подготовки вебинаров, а также подбор спикеров для их проведения.

Чтобы постоянно совершенствоваться, стараюсь проходить оценочные тесты. В этом году при отборе в Кадровый резерв цифровой трансформации прошел оценку личностных и профессиональных компетенций. Теперь есть четкое понимание, какие знания нужно углубить, какие навыки – отточить. Отмечу высокую проработку модели компетенций цифровой трансформации.

Спасибо за данный проект!

Участие в Кадровом резерве специалистов цифровой трансформации позволило получить новые знания, так необходимые в сегодняшних реалиях с учетом стремительного развития цифровых технологий.

Проект позволяет повысить собственную мотивацию в достижении целей, максимизировать интерес к данной тематике и желание дальнейшего развития и совершенствования цифровых компетенций.

Профессиональный отбор на позиции CDTO в госструктурах, методологическая помощь по формированию команд цифровой трансформации, оценка цифровых компетенций и последующая грамотная расстановка кадров на управленческие позиции – ключ к успеху цифровой трансформации России. В этом плане формирование Кадрового резерва цифровой трансформации – весьма нужный и полезный проект.