Отзывы участников Кадрового резерва

Во время прохождения тестовых заданий я был впечатлен их уровнем подготовки, особенно тем, что ответы на задания невозможно ни списать, ни где-то узнать, так как ответы в большинстве своем построены либо на своде знаний самых современных источников, либо подразумевают выбор ответа на основе собственного опыта.
Очень порадовал паспорт компетенций, который я получил по результатам прохождения тесовых заданий и вступления в Резерв.
На базе Центра я непрерывно развиваю компетенции в области цифровой трансформации. Наличие качественных современных материалов по всем аспектам цифровой трансформации, собранных в единую базу и распределенных по компетенциям дают прекрасную возможность собственного развития. Отдельно хочу отметить качество подготовки вебинаров, а также подбор спикеров для их проведения.

Участие в Кадровом резерве специалистов цифровой трансформации позволило получить новые знания, так необходимые в сегодняшних реалиях с учетом стремительного развития цифровых технологий.

Проект позволяет повысить собственную мотивацию в достижении целей, максимизировать интерес к данной тематике и желание дальнейшего развития и совершенствования цифровых компетенций.

Процедура отбора в Кадровый резерв и оценка цифровых компетенций полезна как начинающим, так и опытным профессионалам в сфере цифровой трансформации.

Паспорт компетенций, сформированный по результатам оценки, позволяет взглянуть на себя со стороны, переосмыслить ряд аспектов трудовой деятельности и реально мотивирует к развитию профессиональных и личностных компетенций.

Кадровый центр (Центр CDTO РАНХиГС) один из первых разработал модель компетенций команды цифровой трансформации госсектора и на базе этой модели создал уникальную систему онлайн тестирования по оценке цифровых навыков. Это серьезная система, которая с успехом может применяться для подбора руководителей цифровой трансформации не только в госуправлении, но и в бизнесе.

Кадровый резерв позволяет оценить реальный уровень IT-компетенций, узнать то, что надо “прокачать”, и получить полезные рекомендации по дальнейшему развитию. Проект ориентирован на профессионалов, с его помощью решаются задачи цифровой трансформации госуправления, поэтому есть шанс войти в состав команд по реализации перспективных государственных цифровых проектов.

Профессиональный отбор на позиции CDTO в госструктурах, методологическая помощь по формированию команд цифровой трансформации, оценка цифровых компетенций и последующая грамотная расстановка кадров на управленческие позиции – ключ к успеху цифровой трансформации России. В этом плане формирование Кадрового резерва цифровой трансформации – весьма нужный и полезный проект.

При отборе в Кадровый резерв предлагается пройти довольно непростые тесты. Само тестирование занимает несколько часов, но оно того стоит: в итоге вы получаете увесистый PDF-файл – Паспорт компетенций с профилем и рекомендациями.

Надеюсь, что это всё не напрасно, и отбор в резерв поможет мне и другим участникам применить навыки и экспертизу на благо нашего государства.

В современном мире важно верно осознавать свои сильные качества. Не менее значимо – понимать области для развития. Отбор в Кадровый резерв с его независимой оценкой –полезный инструмент по созданию объективного «паспорта» специалиста.

За всем процессом отбора видна очень вдумчивая работа профессионалов, формирующих невероятное по ценности сообщество цифровых трансформаторов.

Появление цифровой платформы CDTO и возможность войти в кадровый резерв цифровых специалистов для меня стало той соломинкой, которая вынесла меня в мир цифровизации и цифровой трансформации жизнедеятельности. Я много сил вкладываю в свое развитие как специалиста-эксперта, но только ваша платформа позволила мне делать эту работу с таким энтузиазмом и интересом.

Особенно меня впечатлила скорость, с которой я получаю ответы, на все мои вопросы, возникающие в процессе учебы. Геймификация развития компетенций действительно стоящий инструмент стимулирования учебной деятельности, и я думаю, он помогает не мне одному. Желаю команде CDTO успехов и дальнейшего совершенствования Ваших возможностей, которые будут востребованы не только в госсекторе.

Открытость, прозрачность и объективность механизмов отбора сопровождается взаимодействием специалистов-рекрутеров РАНХиГС с участниками Кадрового резерва. За 3 месяца нахождения в Резерве мне поступило 2 предложения по вакансиям в ФОИВ.

Кадровый резерв цифровой трансформации – это, по сути, социальный лифт для привлечения молодых кадров в органы исполнительной власти.