Отзывы участников Кадрового резерва

Помимо обучения в Центре, я прошел тестирование на портале cdto.work и стал участником кадрового резерва. Отдельно хочу отметить работу экспертов по подбору специалистов в области ЦТ (в частности Наталью Карташеву).  Мало получить знания, их нужно удержать и закрепить. Все, полученные знания я так или иначе использую в работе. Но процесс обучения длится постоянно, только так можно подтвердить свою востребованность, релевантность. Мир IT меняется с огромной скоростью и отставать нельзя.

Профессиональный отбор на позиции CDTO в госструктурах, методологическая помощь по формированию команд цифровой трансформации, оценка цифровых компетенций и последующая грамотная расстановка кадров на управленческие позиции – ключ к успеху цифровой трансформации России. В этом плане формирование Кадрового резерва цифровой трансформации – весьма нужный и полезный проект.

В современном мире важно верно осознавать свои сильные качества. Не менее значимо – понимать области для развития. Отбор в Кадровый резерв с его независимой оценкой –полезный инструмент по созданию объективного «паспорта» специалиста.

За всем процессом отбора видна очень вдумчивая работа профессионалов, формирующих невероятное по ценности сообщество цифровых трансформаторов.

Возможность войти в Резерв заинтересовала меня в силу профессиональной деятельности. Процесс отбора стал увлекательным опытом интеллектуального поиска и рефлексии по результатам тестирования, которое подсказало направления саморазвития на перспективу. В цифровой трансформации нет рецептов гарантированного успеха, поэтому рассчитываю на возможность обмена опытом с коллегами – это катализатор создания эффективных решений.

Открытость, прозрачность и объективность механизмов отбора сопровождается взаимодействием специалистов-рекрутеров РАНХиГС с участниками Кадрового резерва. За 3 месяца нахождения в Резерве мне поступило 2 предложения по вакансиям в ФОИВ.

Кадровый резерв цифровой трансформации – это, по сути, социальный лифт для привлечения молодых кадров в органы исполнительной власти.

При отборе в Кадровый резерв предлагается пройти довольно непростые тесты. Само тестирование занимает несколько часов, но оно того стоит: в итоге вы получаете увесистый PDF-файл – Паспорт компетенций с профилем и рекомендациями.

Надеюсь, что это всё не напрасно, и отбор в резерв поможет мне и другим участникам применить навыки и экспертизу на благо нашего государства.

CDTO.work – один из лучших рекрутинговых проектов в сфере ГосIT.

Участие в отборе в Кадровый резерв даёт реальную оценку ваших профессиональных и личностных компетенций и позволяет получить предложения по работе в государственных органах в сфере цифровой трансформации.

За всем этим стоит большая работа сильной и слаженной проектной команды.

Участие в кадровом резерве открывает его участникам ранее недоступные перспективы личностного развития, реализации своего потенциала и возможности карьерного роста.

Благодаря работе команде профессионалов Кадрового резерва можно быть полностью уверенным, что:

– кандидат, сможет увидеть набор своих компетенций, получить знания для их развития;

– работодатель, получит квалифицированную помощь в подборе команды Цифровой трансформации.

Процедура отбора в Кадровый резерв и оценка цифровых компетенций полезна как начинающим, так и опытным профессионалам в сфере цифровой трансформации.

Паспорт компетенций, сформированный по результатам оценки, позволяет взглянуть на себя со стороны, переосмыслить ряд аспектов трудовой деятельности и реально мотивирует к развитию профессиональных и личностных компетенций.

Кадровый центр (Центр CDTO РАНХиГС) один из первых разработал модель компетенций команды цифровой трансформации госсектора и на базе этой модели создал уникальную систему онлайн тестирования по оценке цифровых навыков. Это серьезная система, которая с успехом может применяться для подбора руководителей цифровой трансформации не только в госуправлении, но и в бизнесе.