Отзывы участников Кадрового резерва

Чтобы постоянно совершенствоваться, стараюсь проходить оценочные тесты. В этом году при отборе в Кадровый резерв цифровой трансформации прошел оценку личностных и профессиональных компетенций. Теперь есть четкое понимание, какие знания нужно углубить, какие навыки – отточить. Отмечу высокую проработку модели компетенций цифровой трансформации.

Спасибо за данный проект!

Процедура отбора в Кадровый резерв и оценка цифровых компетенций полезна как начинающим, так и опытным профессионалам в сфере цифровой трансформации.

Паспорт компетенций, сформированный по результатам оценки, позволяет взглянуть на себя со стороны, переосмыслить ряд аспектов трудовой деятельности и реально мотивирует к развитию профессиональных и личностных компетенций.

Участие в Кадровом резерве специалистов цифровой трансформации позволило получить новые знания, так необходимые в сегодняшних реалиях с учетом стремительного развития цифровых технологий.

Проект позволяет повысить собственную мотивацию в достижении целей, максимизировать интерес к данной тематике и желание дальнейшего развития и совершенствования цифровых компетенций.

Кадровый центр (Центр CDTO РАНХиГС) один из первых разработал модель компетенций команды цифровой трансформации госсектора и на базе этой модели создал уникальную систему онлайн тестирования по оценке цифровых навыков. Это серьезная система, которая с успехом может применяться для подбора руководителей цифровой трансформации не только в госуправлении, но и в бизнесе.

Помимо обучения в Центре, я прошел тестирование на портале cdto.work и стал участником кадрового резерва. Отдельно хочу отметить работу экспертов по подбору специалистов в области ЦТ (в частности Наталью Карташеву).  Мало получить знания, их нужно удержать и закрепить. Все, полученные знания я так или иначе использую в работе. Но процесс обучения длится постоянно, только так можно подтвердить свою востребованность, релевантность. Мир IT меняется с огромной скоростью и отставать нельзя.

Открытость, прозрачность и объективность механизмов отбора сопровождается взаимодействием специалистов-рекрутеров РАНХиГС с участниками Кадрового резерва. За 3 месяца нахождения в Резерве мне поступило 2 предложения по вакансиям в ФОИВ.

Кадровый резерв цифровой трансформации – это, по сути, социальный лифт для привлечения молодых кадров в органы исполнительной власти.

Кадровый резерв позволяет оценить реальный уровень IT-компетенций, узнать то, что надо “прокачать”, и получить полезные рекомендации по дальнейшему развитию. Проект ориентирован на профессионалов, с его помощью решаются задачи цифровой трансформации госуправления, поэтому есть шанс войти в состав команд по реализации перспективных государственных цифровых проектов.

В современном мире важно верно осознавать свои сильные качества. Не менее значимо – понимать области для развития. Отбор в Кадровый резерв с его независимой оценкой –полезный инструмент по созданию объективного «паспорта» специалиста.

За всем процессом отбора видна очень вдумчивая работа профессионалов, формирующих невероятное по ценности сообщество цифровых трансформаторов.

Профессиональный отбор на позиции CDTO в госструктурах, методологическая помощь по формированию команд цифровой трансформации, оценка цифровых компетенций и последующая грамотная расстановка кадров на управленческие позиции – ключ к успеху цифровой трансформации России. В этом плане формирование Кадрового резерва цифровой трансформации – весьма нужный и полезный проект.

CDTO.work – один из лучших рекрутинговых проектов в сфере ГосIT.

Участие в отборе в Кадровый резерв даёт реальную оценку ваших профессиональных и личностных компетенций и позволяет получить предложения по работе в государственных органах в сфере цифровой трансформации.

За всем этим стоит большая работа сильной и слаженной проектной команды.